招聘顾问教你如何招聘与筛选可用之人
发布时间：2010-12-30 新闻来源：数控英才网
又到年底了，据数控英才网的招聘顾问陈小姐说，每到这个时候单位就开始动荡不安，清算、盘点、审核、考察成了首要大事，竞岗、跳槽、升职、涨薪、裁员……种种事件把办公室的和谐气氛彻底打乱，Office里不紧不慢的肥皂剧突然转变成了步步惊心的宫心计！
其实招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段和一个好的招聘平台，选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业，他们都在不遗余力地寻找适合、适用的面试与筛选技术去聘用那些他们认为可用的人。
事实上，招聘员工是一件有风险的事情，在此，数控英才网的招聘顾问陈小姐也特别提醒各位hr经理：在聘用员工时，必需运用一些管理方法和技巧，从事前准备、事中管理、事后评估，都是为了达到一个目的，就是如何适时、适合与适量地找到适用的员工。以下是数控英才网招聘顾问陈小姐给各位hr经理的一些小的建议：
1、在招聘员工时，特别是在招聘技术或管理上的核心人员时，除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的职业倾向和稳定性。比如，他是否经常跳槽？他跳槽的原因是什么？是因为个人发展，还是因为待遇？如果将这些问题都搞清楚了，你就基本上可以了解这个员工的稳定性如何了。
2、需要指出的是，在进入筛选程序时，初试通常是资料的审议，也叫第一道“跨栏”；面试也叫第二道“跨栏”，着重学识与专业技能的了解；若是管理人员职位；需由决策层再面试，也称为第三道“跨栏”，主要是作出专业和重点的评鉴及相关入职待遇等的共识。
3、面试与录用的时间掌握，因为企业在找人，同样应聘者也在找企业；都反映在时间上，这是双向选择的结果。对确定录用的人选应明确清楚何时报到，相关证件资料的准备等。
4、在对等职位的人选确认后，应预留适合补充人选，一般为1-2人做后备；主要是考虑双方觉得不适合时的填补，但应控制好时间上的沟通
数控英才网招聘顾问陈小姐还指出：其实企业不仅要懂得如何选人、用人，还要懂得如何留住人才，每到过年，hr经理就在担心明年的招聘工作，因为很多员工过年回家以后，第二年会大幅度的跳槽、离职。其实企业只要做到对员工的福利好，从薪酬待遇到办公环境，从节日关怀到各种补贴都好到位，这样一来，员工自然愿意留在这里工作，业绩表现也能比较好。同样也是在变相的节省开支，由于办公环境好、福利好，唯一带来的变化就是员工稳定、流动率极低，因为企业的招聘、培养员工的成本非常高，所以福利上升带来员工稳定的同时大幅节省了这方面的费用。
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