近阶段，在与一些企业从事人力资源管理方面的人员聊天的过程中，了解到现行员工与企业之间的矛盾是影响企业发展的最根本的问题。企业说现在员工提出的不在是以前单一的加薪这个条件，还有企业文化、住房、生活、休息时间等问题，而员工说现在企业只是利用变相的加工资来吸引他们留在公司，继续工作，找不到归属感，这样就激发了企业与员工之间的深层次矛盾。
    认识到矛盾的重要性，我们也和行业内的连接器英才网专家进行过沟通，如何简化、弱小、消灭这些矛盾。专家给出我们一些建议，建议最重要的还是企业要有所改变，毕竟企业在改革的过程中监控要比员工的改变更容易一些。
    专家给的建议就是，要使每个员工都能感觉到工作是快乐的，要资源的、快乐的去工作。企业管理之前所研究的问题，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加销量、提高市场占有率、提高利润等。但是，以上的一切不应该是全部，企业和企业家们应该能够为组织内的员工带来满足感、成就感、幸福感。
    同时要给企业各个部门重新进行理念的规划，各个部门不在是决策者，而是员正常工作的服务者。要做到管理就是服务部下，让部下开心地去工作，我相信没有满意的员工，就没有满意的客户，只有员工满意了，才会发自内心地为客户着想，为企业着想，才会有主人翁精神，才会带来效率与质量。

 

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