12月份已经走了近一半了，2013年还剩下没几个工作日了，好好盘点今年我们做了什么？得到了什么？在不经意间失去了什么？ 

    HR具体在忙什么呢？看看就知道了！

    1、时近年关，企业HR面试的将是更多、更大的挑战。既要组织各部门做好全年工作的总结和盘点，又要做好明年乃至三五年的战略规划；既要合理分配年终奖并进行薪酬年度的调整，又要控制人工成本的过快增长；既要应对岁末年初的员工离职潮，又要考虑自己的发展去留；既要在有限的时间内做好多项重要而紧急的工作，又要避免压力下的负面情绪干扰……总结下来，此时的HR至少需要同时Hold住成本、Hold住人才、Hold住时间、Hold住情绪、Hold住前程。
    2、面临中国经济的持续通胀以及人才的频繁跳槽，企业的人力成本在不断攀升，而全球经济的不景气则企业无法承担过快增长的人力成本。如何在Hold住人才的同时还能Hold住人力成本呢？这首先将要“好钢用在刀刃上”，无论是年终奖的发放还是薪酬水平的调整，都要更多地关注那些核心人才，切忌像撒胡椒面似的面面俱到。其次要梳理岗位、优化流程、更新设备、裁剪冗员，通过人均工作效率的提升，降低人力成本在总成本费用中的比例。再次，要从单纯拼薪酬转向弹性福利设计，用丰富多彩切性价比高的福利项目来体现企业的人文关怀，吸引并留住多层面的员工。还有，让员工从关注眼下转到面向未来，让其看到企业的成长性和自己身在其中可以预期的未来。
    3、年终属于多事之秋，时间管理比任何其他时间段更显重要。Hold住时间首先要调整你的“20/80原则”，将更多的时间用于去做诸如盘点、总结、规划等把握大方向的事情，决不能因为手头其他所谓“更重要”的事情而耽搁。其次，用好“授权”这一时间杠杆，并强调用独立完成、团队研讨的方式，在完成任务的同时，历练队伍，共享信息。再次要学会见缝插针做“功课”，只要有相对独立的一块时间，就要赶紧进入状态，将一些必须由自己做的事情，消化于日常一点一滴的观察和思考中。最后还要善于利用先进的管理渠道、工具和方式提高效率。
    4、压力下的情绪管理是年终的另外一大挑战。这首先需要我们用高效的方法让任务尽在掌握，让压力消于无形。可在“收集规划、分解、计划、执行、检查”的流程下，把握要事第一及专注的原则，高效处理工作任务。同时，要通过有效沟通，排除一些人为的障碍。比如可大胆且有技巧地向上级说出自己内心真实的声音，以便让上级重新思考目标的合理性后作合理调整，也能让自己摆脱压抑的心情。另外，要转换思维方式，随时以一种积极探索的心态，从完成工作任务中去理解收获，获取成长价值，体验人生目标逐渐实现的快乐，这会让自己很容易脱离眼下阶段性的得失，摆脱情绪的困扰，不断在工作和生活中得到激情和动力。
    5、在很多时候，HR考虑的往往是如何帮助员工发展职业生涯，但自己的职业生涯又该如何发展呢？对于初涉HR领域的人来说，因为还处于尝试阶段，个人的发展目标需要根据自己的性格、爱好、价值观、企业现实状况等进行动态的规划调整。对于已经从事数年HR工作的人，如果想通过跳槽实现职业发展，则须三思。要重点想清楚当前所在公司存在哪些重要不足影响和制约自己的职业发展，而所面临的新机会能否在这几个方面能满足自己的发展需求，是否存在着其他问题和不足是需要自己去适应而非逃避的。对于从事人力资源总监或总经理多年，进入职业高原期的人来说，考虑的更多的是该换个环境继续做HR，还是该转型做咨询、培训，这需要对不同方向的职业特征和所需要的能力特质做全面的分析和自我比对后而定。
     年终临近，面对以上五大挑战，你能Hold得住吗？

 

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