又是一年招聘季，一览液压英才网资深顾问袁工在和很多中小企业HR沟通的过程中都听到他们这样的抱怨和诉苦：唉，招聘难，留人更难啊，公司小，待遇差，就算是招到的人，也往往干不了太久就跳槽到大公司去了，我们这反而成了他们的一个跳板，长久下去，我们没有在公司做了多年的骨干，人员一直处理大量流动流失的状况，企业竞争力提升不上去，逐渐就会被市场所淘汰掉。
    一览液压英才网资深顾问袁工经过分析认为，小公司能否长期留住人的因素很多，个人看来，员工主要有两类：一是骨干型的，他们在这个公司得到培养，个人能力和薪水都得到很大的提到，而这些非他们在大公司能得到的。二是求安稳型的，薪资待遇和大公司差不多或者即使略低，但是相对大公司来说非常轻松，这类人一般没有什么特别大的追求，只求混个安稳。但是这是消极的方面，对于一个发展的企业来说，是不可取的。所以人有人才和庸才之分，马有驽马和千里马之别，而HR们要留的，自然是千里马了。很简单，有一个伯乐，有一片可以自由驰骋的草原，千里马必然会把它的潜能发挥到极致。
    同理，在留住人才的策略上，第一位的，是要有一个赏识他的伯乐，常言道，士为知己者死，女为悦己者容，伯牙只有和子期相遇时，才能把自己的琴艺提升到最佳，都是因为知音难得，共鸣难求。
    第二，是需要给他一片驰骋的天地，如果确信此人有独当一面的能力，那么在他的职责范围内，放手让他去干，打工皇帝唐骏在盛大初期干出经天纬地之大手笔，一手把这个小企业推向了国际大舞台，而在新华都这个貌似更大的舞台做到很平庸，没有什么大的建树，袁工认为未必是其江郎才尽，而是给他施展的空间有限。
    一览液压英才网资深顾问总结要留人才、一是伯乐，二是舞台，当然，总要有合理的薪资去匹配人才的能力，否则，草都没吃饱，又怎能奢望马儿日行千里呢？对人才的投资也是企业非常重要的投入之一。

 

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