南通中远川崎人才策略机制
发布时间:2012-04-21 新闻来源:船舶英才网
南通中远川崎船舶工程有限公司由中国远洋运输(集团)总公司(COSCO)与日本川崎重工业株式会社(KHI)合资兴建的大型造船企业,于1995年底成立,1999年正式开业,并于1999年10月成功交付第一艘新船。到2010年公司造船完工量突破200万载重吨,令人惊讶的是其在册的一线员工仅仅只有2000余人。
船舶英才网专家杨工分析,如此的效率得益于公司管理体系及员工培养机制,一线员工管理机制沿用日本川崎重工管理体系,专业技术人才则倾向于自己培养。南通中远川崎每年会从武汉理工、江苏科技大学等知名船舶高校甄选一批批优秀毕业生,公司的技术骨干很多是从应届生中培养起来的,他们也更容易接受公司文化及管理机制。这样做有几大好处:
1、自己培养起来的技术人才对公司有感情,能提高人才对企业忠诚度;
2、在人才成长过程中能发掘出不同人才不同特点,从而发掘人才最大潜能,以便分配到公司不同岗位:纯技术或是管理岗位;
3、人尽其能,在不同岗位上人才各显神通,默契配合起来能最好提升高坐效率,在高产值、高效益前提下公司给每位员工的福利待遇更好,这样也更能提升在职员工士气。
船舶英才网专家杨工曾多次拜访中远川崎人事负责人陆经理,每年11月左右公司都会做校园招聘,对外部技术人才引进公司非常慎重,要求也很高:需要的人才是多面手,至少是在精通本专业的同时对其它接口专业非常熟练,学历本科及以上。当然要求高,在提供不错的发展前景的前提下,公司能够提供的薪水福利待遇也是非常丰厚,至少在同行业中是非常有竞争力的,这也是留住优秀人才的关键。
如今全球船舶订单不多,能够拿到订单的都是非常有实力的公司,现在的中远川崎在市场订单争取中已经能够与外高桥、广船国际等知名船企并驾齐驱,足以说明其在船东心目中的地位,这与公司规范的管理制度及优秀人才的研发能力密不可分,同时也是公司硬实力及软实力的综合体现。
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